高空防腐施工過程的質量控制,是保證工程項目質量的關鍵。即使擁有 的防腐技術人員, 的管理模式以及詳盡的質量策劃,但如果忽視了對現場項目施工過程的質量控制,那么防腐工程項目的質量肯定得不到保證。要想做好這項工作,應該做到以下幾點:
1)堅持“誰管理誰負責~誰施工誰負責”的原則。在管理層簽訂質量責任書,在勞務層簽訂質量指標合同,執行優質優價,返工重罰的措施,既做到全員重視質量,又有具體人員負責質量。
2)堅持質量技術人員交底制度。
3)堅持各道施工工序的檢查到位。
4)對進場的材料進行嚴格的質量把關。
5)對施工工藝質量進行嚴格控制。
6)對重要部位,特別是容易出現質量通病的分項工程,要嚴格控制施工質量。
7)項目經理部對本項目一段時間施工過程中已發生質量通病的施工部位應進行原因分析與總結,制訂解決措施并向公司質檢部門作出書面匯報,由公司質檢部門組織有關技術人員制訂對策,以指令形式下達到項目經理部付諸實施。
如此反復跟蹤管理,達到消除質量通病的目的。針對影響建筑工程項目質量的主要因素。建立建筑工程項目質量控制管理體系,進行一系列設計組織和規范程序。抓住了工程質量有效控和管理的關鍵.又由于施工項目質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性的特點,所以質量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。
建設單位、監理單位、建筑施工企業等都應嚴格遵守執行,而且應強化制度管理,明確獎罰政策,是建筑工程項目質量得到有效控制和管理的前提和保證。建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等,是一項復雜而龐大的系統工程,往往是多工種、全方位交叉作業,協作性強,管理難度大。
各層次的分包工程單位互相銜接,各單位良好的協作關系,對實現項目質量總目標是至關重要。特別在一般設計無規定、規范要求不明確,必須依靠現場施工技術人員經驗和技術水平進行合理處理。現場管理的重點應放在合理安排交叉作業、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術間歇、人力調配等,以保證工期。所以,強化協作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質量的重要素質之一。
企業質量檢查機構是企業質量管理的職能部門,在企業管理中起著不可替代的作用。它擔任內部質量管理職能,履行產品質量法定檢驗程序,同時履行產品質量法定檢驗出證任務。該職能部門必須按照 有關質量法規、技術標準、驗收規范及設計文件,對形成產品特征的生產過程進行質量控制,防止不合格的檢驗批進入下一道工序,以免勞動力的浪費。質量檢驗部門出具的檢驗數據是落實各部門、各崗位質量責任制的依據。只有經過考試獲得上崗證書的質量檢查員,才具有質量驗收文件簽字權。當前,質量檢查員隊伍中一部分人的業務水平和能力不能滿足產品質量檢驗認可的需要。企業質量檢驗評定工作,由監理單位替代的現象時有發生。
高空防腐施工企業管理出現薄弱環節。企業應強化自身建設,建立健全質量職能部門,協調項目工程專職質量檢查工作,確保工程質量,是加強施工質量驗收管理的基本保證。通過對影響建筑工程項目質量控制管理因素的簡要分析,提出了建立建筑工程項目質量關體系必須強化的幾個方面,對進一步提高和控制建筑工程項目質量有一定的指導意義。
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